Organisationen, Bereiche, Strukturen oder Prozesse in Logistik oder Produktion effizienter gestalten
Einsätze für Mittelstand, Familienunternehmen und Konzerne
Mandate als Bereichs- und Abteilungsleiter, Werkleiter, Betriebsleiter und GF sowie Sonderaufgaben als Projektmanager und -leiter
Führender Teamplayer, der 100% Einsatz zeigt und sein Team mitreißt
ERFOLGSBEISPIELE
Kunde: Zulieferer Automotive, Bereich Exterieur, Aluminium Teile
Aufgabe: Einführung einer Leanproduction mit dem Ziel, den Output zu verdoppeln
Ergebnis:
- Umstellung der Fertigungslinie in eine U-Zellen Fließfertigung
- One piece Flow
- Geringere Laufwege, Warte-, Rüst-, Durchlauf- und Transportzeiten
- Weniger Material- und Umlaufbestand
Kunde: Zulieferer Automotive, Bereich Interieur, Cockpit Folie
Aufgabe: Einführung von ConWIP (Constant Work in Process) in der Produktion sowie Anpassung der Schichtmodelle hin zu größerer Flexibilität
Ergebnis:
- nachhaltige Reduzierung der Warte-, Rüst-, Durchlauf- und Transportzeiten sowie der Bestände entlang der gesamten Wertschöpfungskette, u.a. weniger Material- und Umlaufbestand
- Senkung Kapitalbindungskosten
- Belastungen und Kapazitäten wurden aufeinander abgestimmt
Kunde: Zulieferer für Stanz- und Umformteile in Stahl und Aluminium einschl. Weiterverarbeitung in allen Schweißtechniken
Aufgabe: Optimierung der Produktionslosgrößen in der Produktion und der Lieferabrufe in Abstimmung mit dem Kunden
Ergebnis:
- Verringerung und Anpassung der Lieferfrequenz zum Kunden
- Nivellierung bzw. Glättung der Produktionskapazitäten wie Mitarbeiter / Schichtmodelle etc.
Kunde: Zulieferer Automotive, Bereich Interieur, Cockpit Folie
Aufgabe: Einführen eines Lagerverwaltungssystems (LVS)
Ergebnis:
- Echtzeitlagerbestände
- Effizienz- und Produktivitätssteigerung
- Transparenz, Reduktion von Fehlerquellen
- Automatisierung der Meldebestände
- Orientierung im Lager
- Zeitersparnis