Organisationen, Bereiche, Strukturen oder Prozesse in Logistik oder Produktion effizienter gestalten

Einsätze für Mittelstand, Familienunternehmen und Konzerne

Mandate als Bereichs- und Abteilungsleiter, Werkleiter, Betriebsleiter und GF sowie Sonderaufgaben als Projektmanager und -leiter

Führender Teamplayer, der 100% Einsatz zeigt und sein Team mitreißt

ERFOLGSBEISPIELE

 Kunde: Zulieferer Automotive, Bereich Exterieur, Aluminium Teile

Aufgabe: Einführung einer Leanproduction mit dem Ziel, den Output zu verdoppeln

Ergebnis:

  • Umstellung der Fertigungslinie in eine U-Zellen Fließfertigung
  • One piece Flow
  • Geringere Laufwege, Warte-, Rüst-, Durchlauf- und Transportzeiten
  • Weniger Material- und Umlaufbestand

 Kunde: Zulieferer Automotive, Bereich Interieur, Cockpit Folie

Aufgabe: Einführung von ConWIP (Constant Work in Process) in der Produktion sowie Anpassung der Schichtmodelle hin zu größerer Flexibilität

Ergebnis:

  • nachhaltige Reduzierung der Warte-, Rüst-, Durchlauf- und Transportzeiten sowie der Bestände entlang der gesamten Wertschöpfungskette, u.a. weniger Material- und Umlaufbestand
  • Senkung Kapitalbindungskosten
  • Belastungen und Kapazitäten wurden aufeinander abgestimmt

 Kunde: Zulieferer für Stanz- und Umformteile in Stahl und Aluminium einschl. Weiterverarbeitung in allen Schweißtechniken

Aufgabe: Optimierung der Produktionslosgrößen in der Produktion und der Lieferabrufe in Abstimmung mit dem Kunden

Ergebnis:

  • Verringerung und Anpassung der Lieferfrequenz zum Kunden
  • Nivellierung bzw. Glättung der Produktionskapazitäten wie Mitarbeiter / Schichtmodelle etc.

 Kunde: Zulieferer Automotive, Bereich Interieur, Cockpit Folie

Aufgabe: Einführen eines Lagerverwaltungssystems (LVS)

Ergebnis:

  • Echtzeitlagerbestände
  • Effizienz- und Produktivitätssteigerung
  • Transparenz, Reduktion von Fehlerquellen
  • Automatisierung der Meldebestände
  • Orientierung im Lager
  • Zeitersparnis