PATRICK GÜHRING
Effizient geführt.
In Supply Chain, Logistik & Produktion
PATRICK GÜHRING
Effizient geführt.
In Supply Chain, Logistik & Produktion
Ein Team folgt nur, wenn es Vertrauen spürt. Das ist Basis jeder Veränderung.
Wenn Supply Chains ins Stocken geraten, Produktionsprozesse nicht mehr greifen oder Strukturen ihre Wirkung verlieren, entsteht schnell operativer Druck. Gleichzeitig fehlen Zeit und Klarheit für nachhaltige Lösungen.
Genau in diesen Situationen komme ich ins Spiel.
Ich bin Dr. Patrick Gühring, Interim Executive Manager für Supply Chain, Logistik und Produktion. Ich übernehme Verantwortung, wenn es darauf ankommt – als Bereichsleiter, Werksleiter oder Geschäftsführer auf Zeit.
Mein Fokus liegt dabei immer auf einem Ziel:
Strukturen schaffen, Prozesse stabilisieren und Organisationen effizient führen.
Strategie, die wirkt. Führung, die umsetzt.
Ich arbeite strategisch und operativ zugleich, denke unternehmerisch und handle pragmatisch. Als Führungskraft gehe ich voran, binde Teams ein und sorge dafür, dass Veränderungen nicht nur geplant, sondern umgesetzt werden.
So entsteht Vertrauen, das nachhaltigen Erfolg ermöglicht. Menschen, Prozesse und Ziele wirken zusammen und sind Basis einer jeden Veränderung.
Mein Angebot
als Bereichsleiter, Werksleiter oder Geschäftsführer auf Zeit, immer dann, wenn es um die Supply Chain, Logistik und Produktion geht:
Stabilisieren
»Wenn es nicht mehr rund läuft.«
Optimieren
»Wenn es effizienter werden soll.«
Verändern
»Wenn neu ausgerichtet werden muss.«
Stillstand ist keine Option. Ich bringe Bewegung in Supply Chains, Logistik und Produktion.
Dr. Patrick Gühring, Interim Executive Manager
Supply Chain, Logistik & Produktion
Erfahrung aus der Praxis. Mit messbaren Ergebnissen.
Werksleitung & operative Gesamtverantwortung
- Übernahme der Gesamtverantwortung für Werke mit bis zu 150 Mitarbeitenden in kritischen Situationen.
- Stabilisierung von Qualität und Liefertermintreue sowie wirtschaftliche Absicherung des laufenden Betriebs.
Krisen- & Eskalationsmanagement
- Sicherung der Lieferfähigkeit in hochkritischen Situationen mit mehreren OEMs gleichzeitig (u. a. BMW, VW, Mercedes).
- Rückstände signifikant reduziert, Sonderfahrten gesenkt und Produktionsversorgung nachhaltig stabilisiert.
Supply Chain & Logistik-Optimierung
- Ganzheitliche Neuausrichtung von Supply Chain, Logistik und Materialfluss über mehrere Standorte hinweg.
- Bestände deutlich reduziert (z. B. –30 % Rohstoffe, –50 % Halbfabrikate, –25 % Fertigteile) bei gleichzeitiger Verbesserung der Lieferperformance.
Transformation & Restrukturierung
- Umsetzung komplexer Transformations- und Restrukturierungsprojekte in mittelständischen Unternehmen und Konzernen.
- Organisationen neu ausgerichtet, Prozesse standardisiert und nachhaltige Leistungsfähigkeit wiederhergestellt.
Produktionsverlagerung & Standortaufbau
- Planung und Umsetzung von Produktionsverlagerungen nach Osteuropa inkl. Anlaufsteuerung und Kapazitätsplanung.
- Stabile Produktionsstarts sichergestellt und internationale Lieferketten erfolgreich neu aufgebaut.
Produktions- & Prozessoptimierung
- Einführung strukturierter Planungs- und Steuerungsprozesse (u. a. S&OP, Shopfloor-Management).
- Steigerung der OTD auf über 90 %, Reduzierung von Stillständen (z. B. –10 %) und Erhöhung des Outputs (z. B. +25 %).
Bestands- & Kostenmanagement
- Systematische Reduzierung von Beständen, Altteilen und Logistikkosten durch transparente Steuerung und klare Maßnahmen.
- Senkung von Altbeständen um bis zu –75 % sowie deutliche Reduzierung von Sonderfahrten bis auf 0.
