Ich halte die Übersicht, gebe Orientierung und treffe klare Entscheidungen.
Ich halte die Übersicht, gebe Orientierung und treffe klare Entscheidungen – auch unter Druck.
Führung zeigt sich nicht im Titel, sondern in der Situation.
Führung zeigt sich dann, wenn es unübersichtlich wird, Entscheidungen getroffen werden müssen und Menschen Orientierung brauchen. Genau hier übernehme ich Verantwortung. Ich führe klar, verbindlich und mit dem Anspruch, Ergebnisse zu erzielen – ohne die Menschen aus dem Blick zu verlieren. Denn nachhaltiger Erfolg entsteht immer im Zusammenspiel von Struktur, Prozess und Team.
Mein Führungsstil:
Übersicht. Orientierung. Entscheidungen.
Mein Führungsstil ist situativ und konsequent auf die jeweilige Herausforderung ausgerichtet. Ich verbinde strategisches Denken mit operativer Umsetzung und schaffe Klarheit – auch in komplexen Situationen.
Geprägt hat mich meine Zeit im Leistungssport, insbesondere als Torwart und Mannschaftskapitän. In dieser Rolle habe ich gelernt, das Spiel zu lesen, Entwicklungen früh zu erkennen und Verantwortung zu übernehmen, wenn es darauf ankommt. Entscheidungen lassen sich nicht delegieren, sie müssen getroffen werden.
Genau diese Haltung bringe ich in meine Mandate ein: Ich halte die Übersicht, gebe Orientierung und treffe klare Entscheidungen – auch unter Druck.
Zusammenarbeit
… mit Auftraggebern
- Mit Auftraggebern arbeite ich eng, transparent und auf Augenhöhe zusammen.
- Ich spreche Themen klar an, liefere belastbare Einschätzungen und schaffe eine fundierte Entscheidungsbasis.
- Mein Anspruch ist es, nicht nur Probleme zu analysieren, sondern Lösungen umzusetzen, die wirtschaftlich sinnvoll und nachhaltig tragfähig sind.
… mit Führungskräften
- Führungskräfte binde ich frühzeitig ein und mache sie zu aktiven Treibern der Veränderung.
- Ich schaffe klare Verantwortlichkeiten, unterstütze bei Entscheidungen und entwickle Führungskompetenz gezielt weiter.
- So entsteht eine Organisation, die nicht nur funktioniert, sondern sich selbst steuern kann.
… mit Teams
- Teams nehme ich mit, indem ich Orientierung gebe, Ziele klar formuliere und Vertrauen aufbaue.
- Ich bin präsent, ansprechbar und arbeite auch operativ mit, wenn es notwendig ist.
- Denn Veränderung gelingt nur, wenn sie verstanden und mitgetragen wird.
Arbeitsweise
Meine Arbeitsweise ist pragmatisch, strukturiert und hands-on. Ich analysiere schnell, priorisiere klar und setze konsequent um.
Dabei arbeite ich:
- datenbasiert und transparent
- lösungsorientiert und zielgerichtet
- mit klarem Fokus auf Wirkung und Ergebnis
Ich bringe Themen ins Laufen – und sorge dafür, dass sie auch zum Abschluss kommen.
Methoden & Ansatz
Je nach Situation setze ich gezielt auf bewährte Methoden:
- Shopfloor-Management zur operativen Steuerung
- KPI-Systeme für Transparenz und Entscheidungsfähigkeit
- Wertstromanalysen zur Identifikation von Potenzialen
- S&OP zur integrierten Planung
- Lean-Methoden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung
Manchmal braucht es einen Coach, manchmal einen Entscheider – ich bin beides.
Dr. Patrick Gühring, Interim Executive Manager
Manchmal braucht es einen Coach, manchmal einen Entscheider – ich bin beides.
Dr. Patrick Gühring, Interim Executive Manager
Projekt und Team zur Tabellenspitze führen
In meiner Sportkarriere habe ich gelernt, dass nur das perfekte Zusammenspiel zum Erfolg führt. Diesen Ansatz lebe ich in meinen Projekten: Als Teamkapitän vorangehen, auf das gemeinsame Ziel einschwören, alle Beteiligten einbinden und mitnehmen. Persönliche, individuelle Aspekte ordnen sich dem Gesamtziel unter. Ich bin Vertrauter, Coach, Vermittler und Diplomat, der auch schwierigen Situationen nicht aus dem Weg geht.
Meine Fußballkarriere führte mich bis in die Profikader des SSV Reutlingen und der Stuttgarter Kickers. Als Kapitän war ich jeweils für „meine Mannschaften“ verantwortlich.
