Projekte: Meine Erfahrungen der letzten Jahre sind das Rüstzeug für Erfolge in der Zukunft.
Ein Projekt ohne Widerstände gibt es nicht. Die Frage ist nur:
Wie schnell man sie in Erfolge verwandelt.
Jedes Mandat ist anders, aber eines ist immer gleich: Es geht darum, unter realen Bedingungen konkrete Ergebnisse zu erzielen.
In meinen Projekten übernehme ich Verantwortung, analysiere komplexe Situationen schnell und setze gemeinsam mit den Teams vor Ort Maßnahmen gezielt um. So entstehen nachhaltige Lösungen.
Projekte
Die folgenden Beispiele geben Ihnen einen Einblick in ausgewählte Mandate aus Supply Chain, Logistik und Produktion, von der Stabilisierung kritischer Situationen bis hin zur nachhaltigen Transformation von Strukturen und Prozessen.
Werksleitung, Stabilisierung des Werkes und Beratung des Management Boards für ein Unternehmen der Bauindustrie
in der Rolle als Interim Manager / Werkleiter
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Stabilisierung eines Werkes und Sicherstellung der Kundenzufriedenheit für ein Unternehmen der Automobilindustrie
in der Rolle als Interim Manager / Werkleiter
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Sicherstellung eines stabilen und leistungsfähigen Supply Chain Managements an Standorten in Deutschland und China
in der Rolle als Interim Manager / SCM und Produktion
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Stabilisierung und Professionalisierung des Projekt- und Produktionsumfelds sowie Vorbereitung eines Maschinenbau-Unternehmens auf zukünftiges Wachstum und Audits
in der Rolle als Interim Manager / Geschäftsleitung
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Sicherstellung der Lieferfähigkeit und Rückstandsreduzierung durch konsequente Eskalationssteuerung, Engpassmanagement sowie transparente Abstimmung mit OEM und Tier-1-Kunden
in der Rolle als Interim Manager / Leiter Task Force
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Sicherstellung eines stabilen und effizienten Produktions- und Materialflusses während der Produktionsverlagerung nach Rumänien – inklusive Personalstruktur, Kapazitätsplanung, Engpasssteuerung und wirtschaftlicher Absicherung
in der Rolle als Interim Manager / Leiter SCM / Logistik
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Sicherung der Lieferfähigkeit und Produktionsstabilität eines internationalen Automobilzulieferers in einer Krisensituation – durch professionelles Eskalationsmanagement, Engpass-steuerung, Logistik-Optimierung sowie den Aufbau zukunftsfähiger Strukturen und Logistikstandorte
in der Rolle als Interim Manager / Leiter SCM
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Professionalisierung und Stabilisierung der gesamten Kunden-logistik, Sales Administration und SCM-Prozesse – durch klare Rollen, effiziente Abläufe, valide Datenbasis und eine nachhaltige, eigenverantwortliche Organisation
in der Rolle als Interim Manager / Leiter SCM, Sales & Administration
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