Häufige Fragen zu Interim Management in Supply Chain, Logistik & Produktion
Häufige Fragen zu Interim Management in Supply Chain, Logistik & Produktion
Alles, was Auftraggeber über meine Arbeit als Interim Executive Manager wissen möchten.
Wer einen Interim Manager für Supply Chain, Logistik oder Produktion sucht, steht meist vor einer konkreten Herausforderung: Lieferprobleme, Engpässe, Restrukturierungen, eine Vakanz oder die Notwendigkeit, Strukturen und Prozesse neu auszurichten.
Im Folgenden beantworte ich die Fragen, die mir Auftraggeber, Investoren und Personalberatungen am häufigsten stellen.
Wann werde ich als Interim Manager eingesetzt?
Typischerweise werde ich gerufen, wenn Unternehmen kurzfristig zusätzliche Führungs- und Umsetzungskompetenz benötigen.
Das kann beispielsweise bei Restrukturierungen, Produktionsproblemen, Lieferengpässen, Reorganisationen, Produktionsverlagerungen oder zur Überbrückung von Vakanzen der Fall sein.
Welche Aufgaben übernehme ich typischerweise?
Ich übernehme Mandate als Werksleiter, Betriebsleiter, Head of Operations, Leiter Supply Chain Management, Leiter Logistik oder Geschäftsführer auf Zeit.
Darüber hinaus unterstütze ich Unternehmen bei Sonderaufgaben wie Task-Force-Einsätzen, Transformationsprojekten, Restrukturierungen oder Produktionsverlagerungen.
Welche Herausforderungen löse ich für meine Auftraggeber?
Zu den häufigsten Aufgabenstellungen gehören:
- Lieferfähigkeit sicherstellen
- Engpässe beseitigen
- Rückstände abbauen
- Qualität und Termintreue verbessern
- Bestände reduzieren
- Supply Chains stabilisieren
- Produktions- und Logistikprozesse optimieren
- Organisationen neu ausrichten
- Führungslücken kurzfristig schließen
In welchen Branchen bin ich tätig?
Mein Schwerpunkt liegt auf produzierenden Unternehmen. Besonders häufig arbeite ich für Unternehmen aus:
- Automotive
- Maschinen- und Anlagenbau
- Metallindustrie
- Kunststoffindustrie
- Defence
- industriellem Mittelstand
Arbeite ich ausschließlich für Automotive-Unternehmen?
Nein.
Viele meiner Projekte stammen aus dem Automotive-Umfeld. Die Herausforderungen in Supply Chain, Logistik und Produktion sind jedoch häufig branchenübergreifend vergleichbar.
Deshalb unterstütze ich auch Unternehmen aus anderen produzierenden Industrien bei der Stabilisierung, Optimierung oder Transformation ihrer Operations.
Übernehme ich auch Krisen- und Restrukturierungsmandate?
Ja.
Ein wesentlicher Teil meiner Projekte findet in anspruchsvollen Situationen statt. Dazu gehören Lieferengpässe, Eskalationen mit Kunden oder Lieferanten, Restrukturierungen, Turnaround-Situationen oder Projekte unter hohem Zeitdruck.
Gerade dann sind klare Führung, Transparenz und konsequente Umsetzung entscheidend.
Begleite ich auch Produktionsverlagerungen?
Ja.
Ich habe Produktionsverlagerungen ins europäische Ausland begleitet und umgesetzt – von der Planung über die Kapazitätssteuerung bis hin zum Produktionsanlauf.
Dabei stehen Versorgungssicherheit, Qualität und die Stabilität der Lieferkette immer im Mittelpunkt.
Konzepte und Analysen sind wichtig. Entscheidend ist jedoch die Umsetzung.“
Dr. Patrick Gühring, Interim Executive Manager
Dr. Patrick Gühring, Interim Executive Manager
Arbeite ich strategisch oder operativ?
Beides.
Ich denke strategisch und arbeite operativ. Konzepte und Analysen sind wichtig – entscheidend ist jedoch die Umsetzung.
Deshalb übernehme ich Verantwortung nicht nur auf dem Papier, sondern direkt im Werk, im Shopfloor und gemeinsam mit den Teams vor Ort.
Wie führe ich in meinen Mandaten?
Ich führe klar, verbindlich und situationsgerecht.
Geprägt hat mich meine Zeit im Leistungssport als Torwart. Dort habe ich gelernt, Verantwortung zu übernehmen, das Spiel zu lesen und Entscheidungen zu treffen, wenn es darauf ankommt.
Diese Haltung prägt auch heute meinen Führungsstil: Überblick behalten, Orientierung geben und gemeinsam mit dem Team Ergebnisse erzielen.
Welche Ergebnisse konnte ich bereits erzielen?
In meinen Projekten konnten unter anderem:
- Bestände um bis zu 75 % reduziert werden
- Liefertermintreue auf über 90 % gesteigert werden
- Sonderfahrten vollständig entfallen
- Produktionsleistungen deutlich erhöht werden
- Durchlaufzeiten reduziert werden
- Rückstände nachhaltig abgebaut werden
- Werke und Organisationen erfolgreich stabilisiert werden
Dabei steht nicht die kurzfristige Verbesserung einzelner Kennzahlen im Vordergrund, sondern die nachhaltige Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation.
Was unterscheidet mich von anderen Interim Managern?
Ich verbinde langjährige Führungs- und Projekterfahrung in Supply Chain, Logistik und Produktion mit einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität.
Ich komme nicht, um Empfehlungen zu schreiben. Ich komme, um Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und gemeinsam mit den Menschen vor Ort Ergebnisse zu erzielen.
In welchen Regionen bin ich tätig?
Ich arbeite bundesweit sowie international.
Durch meine Erfahrung in internationalen Projekten, Produktionsnetzwerken und Verlagerungsprojekten kann ich sowohl einzelne Standorte als auch standortübergreifende Organisationen unterstützen.
Sie stehen vor einer Herausforderung in Supply Chain, Logistik oder Produktion?
Dann lassen Sie uns darüber sprechen. Oft zeigt bereits ein erstes Gespräch, wo die größten Hebel liegen – und wie sich Stabilität, Effizienz und Leistungsfähigkeit wieder herstellen lassen.
Dr. Patrick Gühring
Effizient geführt. in Supply Chain, Logistik & Produktion
