Mein Angebot als Bereichsleiter, Werksleiter oder Geschäftsführer auf Zeit: Stabilisieren. Optimieren. Verändern.
Mein Angebot als Bereichsleiter, Werksleiter oder Geschäftsführer auf Zeit: Stabilisieren. Optimieren. Verändern.
Viele optimieren Abläufe.
Ich optimiere die Logik dahinter.
Viele Unternehmen stehen heute vor der gleichen Situation: Die Anforderungen steigen, die Komplexität nimmt zu, aber Prozesse, Strukturen und Organisationen halten nicht Schritt. Liefertermine geraten unter Druck, Bestände steigen, ohne dass die Versorgung sicherer wird, Engpässe bestimmen den Alltag und operative Probleme binden so viel Aufmerksamkeit, dass für strategische Themen kaum noch Raum bleibt.
Gleichzeitig verändern sich Rahmenbedingungen immer schneller: Transformationen müssen umgesetzt, Standorte verlagert, Organisationen neu ausgerichtet oder kurzfristige Vakanzen überbrückt werden, oft unter hohem Zeitdruck.
In solchen Situationen reicht es nicht, Abläufe zu optimieren. Es geht darum, die Logik dahinter neu auszurichten, in Supply Chain, Logistik und Produktion.
Mein Angebot für eine nachhaltig erfolgreiche Transformation.
Optimieren
»Wenn es effizienter werden soll.«
- Engpass- & Eskalationsmanagement
- Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
- Rückstandsabbau & Shopfloor-Steuerung
- Stabilisierung von Produktion, Logistik & SCM
- Übernahme operativer Führungsverantwortung
Stabilisieren
»Wenn es nicht mehr rund läuft.«
- Wertstromanalysen & Materialflussoptimierung
- Bestands- & Lageroptimierung
- Reduzierung von Kosten, Sonderfahrten & Verschwendung
- KPI-Systeme & Transparenz
- Kapazitätsplanung & Produktivitätssteigerung
Verändern
»Wenn neu ausgerichtet werden muss.«
- Reorganisation von SCM, Logistik & Produktion
- Produktionsverlagerungen & Insourcing
- Einführung von S&OP & neuen Prozessen
- Digitalisierung & Systemintegration (z. B. SAP)
- Aufbau zukunftsfähiger Strukturen
Effizienz ist kein Projektziel.
Effizienz ist die Voraussetzung.“
Dr. Patrick Gühring, Interim Executive Manager
Effizienz ist kein Projektziel. Effizienz ist die Voraussetzung
Dr. Patrick Gühring, Interim Executive Manager
Meine Auftraggeber: Unternehmen, die unter Druck stehen und trotzdem liefern müssen
Meine Auftraggeber kommen aus produzierenden Industrien, in denen Prozesse zuverlässig funktionieren müssen, auch dann, wenn sich Rahmenbedingungen verändern oder die Situation kritisch wird. Typischerweise sind es Unternehmen, die mit steigender Komplexität, hoher Kundenerwartung und operativem Druck konfrontiert sind.
Ich werde gerufen, wenn Lieferfähigkeit, Qualität oder Kosten aus dem Gleichgewicht geraten oder wenn Strukturen und Abläufe nicht mehr zur aktuellen Situation passen. Dann übernehme ich Verantwortung und bringe Supply Chain, Logistik und Produktion wieder in eine stabile und steuerbare Form.
Typische Einsatzumfelder im Mittelstand, Familienunternehmen und Konzern sind:
- Automotive-Zulieferer mit direkter OEM-Anbindung
- Unternehmen im Private-Equity-Umfeld mit hohem Ergebnisdruck
- Mittelständische und familiengeführte Industrieunternehmen
- International aufgestellte Produktionsunternehmen
- Konzerne mit komplexen Organisations- und Supply-Chain-Strukturen
