Stabilisierung und Professionalisierung des Projekt- und Produktionsumfelds sowie Vorbereitung eines Maschinenbau-Unternehmens auf zukünftiges Wachstum und Audits
in der Rolle als Interim Manager / Geschäftsleitung
Aufgabe:
Stabilisierung und Professionalisierung des Projekt- und Produktionsumfelds durch klare Verantwortlichkeiten, verlässliche Projektsteuerung, effiziente Abläufe sowie Vorbereitung des Unternehmens auf zukünftiges Wachstum und Audits.
Maßnahmen:
- Organisation & Verantwortlichkeiten
- Erstellung eines Geschäftsverteilungsplans für
SCM, Einkauf, Projektmanagement, mechanische Konstruktion, elektrische Konstruktion, Inbetriebnahme und Service.
- Projekt- & Terminsteuerung
- Reduzierung der Projektdurchlaufzeiten
- Terminverfolgung der Zukaufteile (Up- und Downstream)
- Einführung eines systematischen Eskalationsmanagements
- Tracking der gesamten Projekt-Timeline
- Reduzierung der „Pinöle“ (termin- oder qualitätskritische Einzelteile)
- Auftrag- und Projektsteuerung über alle Gewerke hinweg
- Projektcontrolling
- Budget-Soll-Ist-Vergleiche
- Einleiten notwendiger Korrekturmaßnahmen
- Transparente Steuerung kritischer Abweichungen
- Strukturaufbau & Internationalisierung
- Aufbau einer eigenen Servicegesellschaft
- Verlagerung der Produktion nach Rumänien (Planung, Koordination, Übergabe)
- Qualität & Audit-Vorbereitung
- Implementierung eines Qualitätshandbuchs
- Vorbereitung auf die Auditierung im Dezember 2023
Ergebnisse:
- Klare Rollen und Verantwortlichkeiten geschaffen – Organisation deutlich stabilisiert
- Projektdurchlaufzeiten reduziert und Transparenz über alle Gewerke hergestellt
- Termintreue verbessert durch konsequentes Tracking und Eskalationsmanagement
- Projekt- und Budgetabweichungen frühzeitig erkannt und korrigiert
- Servicegesellschaft erfolgreich aufgebaut und produktiv integriert
- Produktion erfolgreich nach Rumänien verlagert und in stabile Abläufe überführt
- Qualitätsgrundlagen etabliert und Unternehmen auditfähig gemacht
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