Sicherstellung der Lieferfähigkeit und Rückstandsreduzierung durch konsequente Eskalationssteuerung, Engpassmanagement sowie transparente Abstimmung mit OEM und Tier-1-Kunden
in der Rolle als Interim Manager / Leiter Task Force
Aufgabe:
Sicherstellung der Lieferfähigkeit und Rückstandsreduzierung durch konsequente Eskalationssteuerung, Engpassmanagement sowie transparente Abstimmung mit OEM und Tier-1-Kunden.
Maßnahmen:
- Eskalationsmanagement & Kundenkommunikation
- Steuerung des Eskalationsmanagements zu allen rückstandsrelevanten Themen – intern und extern
- Durchführung regelmäßiger Eskalationscalls mit OEMs:
VW, Audi, Porsche, BMW, Mercedes, Bentley, Ferrari - Eskalationscalls mit Tier-1-Kunden:
Magna, Mann+Hummel, ZF, Mahle, Schaeffler
- Engpassmanagement in der Produktion
- Identifikation und Steuerung von Engpässen in der Fertigung
- Abstimmung zwischen Produktionsplanung, Fertigungssteuerung und SCM
- Erstellung von Rückstandsabbauplänen in enger Absprache mit OEM und Produktion
- Erstellung von Bestandsaufbauplänen zur Stabilisierung der Versorgung
- Shopfloor-Management
- Tägliche Steuerung der Engpässe direkt im Shopfloor
- Enge, operative Zusammenarbeit mit Produktion, Qualität und Logistik
Ergebnisse:
- Rückstände transparent gemacht und systematisch abgebaut
- Lieferfähigkeit stabilisiert durch abgestimmte Engpasssteuerung
- Deutlich verbesserte Kommunikation mit OEMs und Tier-1 – Eskalationen kontrolliert statt ungeplant
- Produktionsengpässe schneller identifiziert und kurzfristig steuerbar gemacht
- Durch Bestandsaufbaupläne Versorgungssicherheit um kritische Teile verbessert
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