Werksleitung, Stabilisierung des Werkes und Beratung des Management Boards für ein Unternehmen der Bauindustrie
in der Rolle als Interim Manager / Werkleiter
Aufgabe:
Beratung des Management Boards und Stabilisierung des Werkes durch optimierte Kapazitätsplanung, gesicherte Materialverfügbarkeit sowie Steigerung von Qualität, Liefertermintreue und Produktivität.
Maßnahmen:
- Strategische Kapazitätsplanung für das Werk sowie Neugestaltung der Schichtsysteme
- Verhandlung mit dem Betriebsrat und Abschluss einer neuen Betriebsvereinbarung
- Personal- und Führungskräfteentwicklung mit klarer Rollen- und Verantwortungsdefinition
- Einführung und Tracking von Standards in Produktion und Logistik
- Überprüfung und Weiterentwicklung von Produkt- und Prozessqualität
- Sicherstellung und Überwachung der täglichen Aktivitäten hinsichtlich des Liefertermins, Liefermenge, Produktions- und Qualitätsprozessen
- Bestandsmanagement sowie Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
- Selbständige Entwicklung, Umsetzung geeigneter Prozesse für das Werk
- Analyse von Produktionsdaten zur Identifikation und Behebung von Problemen
- Erstellung von Produktionsberichten und Aufbereitung von Entscheidungsalternativen für das Management Board
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Rationalisierung von Betriebsabläufen
- Durchführung von Anlagen- und Ausrüstungsaudits als externe Instanz
Ergebnisse:
- Kundenzufriedenheit durch deutliche Erhöhung von Qualität und Liefertermintreue nachhaltig gesichert
- Produktionsleistung (Ausbringungsmenge) spürbar gesteigert
- Standards und Prozesse etabliert, die Transparenz und Stabilität im Werk geschaffen haben
- Kompetenzen der Führungskräfte u. Mitarbeiter gestärkt u. handlungsfähig gemacht
- Rationalisierte Betriebsabläufe führten zu Effizienzsteigerungen u. reduzierten Kosten
- Management Board erhielt belastbare Entscheidungsgrundlagen für die Weiterentwicklung des Werkes
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