Stabilisierung eines Werkes und Sicherstellung der Kundenzufriedenheit für ein Unternehmen der Automobilindustrie
in der Rolle als Interim Manager / Werkleiter
Aufgabe:
Stabilisierung des Werkes und Sicherstellung der Kundenzufriedenheit durch Verbesserung von Qualität, Liefertermintreue und Effizienz in Produktion und Logistik.
Maßnahmen:
- Neugestaltung des Schichtsystems zur Erhöhung von Flexibilität und Kostenvariabilität bei Nachfrageschwankungen
- Digitalisierung zentraler Produktions- und Logistikprozesse sowie Standardisierung aller Abläufe
- Personal- und Führungskräfteentwicklung; gezielte Befähigung der Mitarbeiter für ihre Funktionen
- Analyse der Kundenanforderungen, Verbesserung der Kommunikation und enge Abstimmung mit Lieferanten und Logistikpartnern
- Beratung der Werkslogistik, Insourcing von Prozessen sowie Unterstützung der Logistikleitung bei der Sicherstellung der P&L-Ziele
- Einführung neuer Programme im Werk, Erstellung des Verkaufs- und Betriebsplans (PIC) sowie Sicherstellung des Master Scheduling Plans (PDP)
- Aufbau und Weiterentwicklung des PC&L-Netzwerks der Division sowie Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen gemeinsam mit Qualität und Produktion
Ergebnisse:
- Kundenzufriedenheit durch stabile Qualität und Liefertermintreue gesichert
- Flexiblere und effizientere Produktions- und Logistikstrukturen etabliert
- Mitarbeiter in ihren Funktionen gestärkt, Führungskompetenzen entwickelt
- Logistikprozesse standardisiert
- Prozesse durch Digitalisierung transparenter gemacht
- Kommunikation und Zusammenarbeit in der gesamten Supply Chain spürbar verbessert
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